1.企業(yè)愿景:卓越的品質(zhì)、真誠的服務(wù)。
      2、質(zhì)量方針: 

      總經(jīng)理以質(zhì)量管理原則為基礎，針對公司的實(shí)際情況。制定并發(fā)布的質(zhì)量方針為:質(zhì)量為本，顧客至上；科學(xué)管理;持續改進(jìn)。
      本公司質(zhì)量方針真實(shí)的體現了對顧客滿(mǎn)意和持續改進(jìn)的承諾。公司的質(zhì)量方針與公司發(fā)展總體方針相適應，是公司生存發(fā)展總方針的重要組成部分，體現了滿(mǎn)足總方針和持續改進(jìn)的宗旨。質(zhì)量方針為制訂和評審質(zhì)量目標提供了框架，并在此基礎上確定各部門(mén)相應的質(zhì)量目標，以確保公司質(zhì)量方針的落實(shí)和公司質(zhì)量目標的實(shí)現。全體員工理解并堅決執行該項質(zhì)量方針。在管理評審中公司對質(zhì)量方針的持續適宜性進(jìn)行測量和評審，必要時(shí)可對其進(jìn)行修改,以適應公司內外環(huán)境的變化。

      3、質(zhì)量目標:
      總體目標為原材料入倉合格率100 %;顧客滿(mǎn)意度≧96%，今后逐年提高0.5%;成品一次交驗合格率≧98%，今后逐年提高0.5%。
      總經(jīng)理負責制定質(zhì)量目標，責成公司相關(guān)單位對目標進(jìn)行適當分解，直到為實(shí)現質(zhì)量目標而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)能受到充分的控制。質(zhì)量目標應建立在公司質(zhì)量方針的基礎上，在質(zhì)量方針給定的框架內展開(kāi)，應高于現狀，具體、可測量，體現分階段實(shí)施的原則，經(jīng)過(guò)努力后可實(shí)現。